员工认可获得更有意义奖励的 5 条途径

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并非所有形式的员工认可都是平等的。 事实上，作为人类，我们并没有受到有形奖励或认可本身的深刻激励。 这是关于奖励背后的意义。 事实上，一项国际员工调查发现，近 60% 的最有意义的认可是免费的。 员工正在寻找意义，而不是事物。 这就是我对“做得正确”的奖励和表彰计划的区别。 员工很容易失去认可的意义，并错过创造成就感和进一步激发更高贡献的机会。 这里有五个建议，将帮助您以有意义、有效和鼓舞人心的方式执行员工表彰。 个性化，这样你就不会轻视 千篇一律的员工认可方法会让接受者感到不被赏识，就好像他们根本没有得到奖励或认可一样。 优秀的管理者会花时间了解每位员工希望如何被认可，以及是什么让每位员工感到受到重视。

首先询问您的员工： 你希望如何被认可？ （例如，正式或非正式、私下或公开、作为个人或团体的一部分、来自一位经理/两位经理/同事/直接报告、口头或印刷形式） 您希望奖励采取什么形式？ （例如，感谢之词、增加的责任、加薪、更多的自主权、挑战性的新工作 BTC用户数数据 展示优秀工作的机会、休假、成为专家、晋升、庆祝活动） 花点时间问问。 您甚至可以分享您自己的偏好。 充实奖励可以采取的多种形式。 讨论彼此的相似点、差异以及新的见解。 具体确定您和您的员工可以做什么来充分重视彼此。 让每个人都参与该法案 经理不必是唯一给予员工认可的人。 鼓励员工实行同侪认可，你将创造一个良性循环的意义。 好消息是，激发如此强大的认知可以相对简单。 当你发现人们正在认可别人的行为时，让他们知道你有多么感激——奖励奖励。 提醒人们他们的努力将会产生回报效应。 提供简单的认可资源，例如感谢卡或低预算主题奖励。 只需选择将点对点认可添加到您的奖励和认可选项中即可。 经常，但不要轻率 你很可能永远不会听到人们抱怨他们得到了太多的认可。 有趣的是，获得最多赞扬的最佳员工往往是最没有安全感的； 这是他们表现的动力（所以不要认为他们被过度认可）。 对于任何人来说，错过奖励和认可的机会就等于错过激励的机会。 然而，请记住，目标是频繁，而不是无意义。 明确确定奖励和认可的重要内容（对于商业和文化使命）。



无论是领导力、冒险、协作还是任何其他重要的行为/成就，都要明确将获得奖励的行为类型。 为了最大限度地提高与更高绩效相关的动力，一定要庆祝结果，而不仅仅是活动。 确定锚定事件，这些事件一旦被认可，将为员工带来难忘的意义和动力。 诸如在员工离开工作团队时衷心庆祝、对新员工入职大惊小怪、对员工周年纪念日进行深思熟虑的表彰等活动，都可以以有意义的方式增加员工认可的频率。 庆祝首次击球和达阵 除了支持正确频率的员工认可之外，支持正确的广度也很重要。 当取得重大成果时，在实现重大成就的过程中总是会发生一些重要的里程碑。 除了主要结果本身之外，还应该庆祝导致主要结果的支持演员和结果。 通过这种方式，您可以最大限度地增加有意义的努力的合法参与者的数量。 深思熟虑地给予员工认可 您如何向员工提供奖励和认可可能会阻碍或导致着陆失败。 不要扼杀意图。 您应该仔细考虑交付并注意细节。 例如，真诚是关键； 如果它来自内心，它就会留在脑海中。 还要记住“具体是必须的； 普遍的赞扬会导致普遍的不适”，“及时性至关重要。 漂移会造成裂痕。” 让员工的认可在值得赞扬的事件发生之后就过去了，你就会在获得认可和任何潜在的相关意义之间造成裂痕。