是否优先了解用户喜欢哪种设计变体

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为了避免收入水平下降，您应该定期监控业务的所有领域并在必要时进行更改。公司必须投资改进其技术设施和流程，寻找额外的客户群体，并对现有产品提出改进建议或创建全新的产品。

生命周期
组织的生命周期取决于什么？
给定生命周期中的停留时间是外部环境多种因素以及组织结构内部决策者行为的结果。主要包括，例如：

公司规模和资源（人力、财力、技术等）；
公司所处行业的具体情况；
适用于相关公司的法律；
管理方式 管理方式。
何时对组织进行变革？
在战略制定阶段忽视业务的某些方面可能会带来令人不快的后果。当问题开始出现时，突然做出改变是极其困难的，而且充满了失败的风险。因此，在确定公司的目标和使命时，这个问题值得思考。事先准备好的行动计划将在需要时充当“救援委员会”。

最常见的情况是通过注意到损 科威特 WhatsApp 号码数据 失不断增加（利润降低、客户流失给竞争对手等）来强制实施修改。然后尝试找出造成这种情况的原因，以便迅速做出反应并阻止下降趋势。因此，您将获得不完整的评估，并且所选的操作将不足以解决问题。相反，当您注意到系统故障的最初症状时，就应该进行重组，然后采取与业务目标一致的行动，以应对市场挑战。

组织的每个生命周期都需要适当的控制和监督，利用快速增长和扩张的机会，并防止过度停滞，过度停滞可能预示着倒退和破产。



组织生命周期的示例 – 柯达
市场进入
该公司推出了一项拍照新技术，并于 1888 年申请了专利。当时创建的柯达相机彻底改变了当时的摄影世界，并为其他行业指明了前进的方向。

生长
柯达在创新方面投入巨资，提供了多项新发明和解决方案。其中包括 35 毫米胶卷，这是第一部业余柯达彩色胶片的诞生。随后的成功导致建立了一个负责公司研发的实验室网络。1900年，布朗尼相机的普及，其售价如此之低，几乎每个人都买得起，摄影艺术在公众中得到了极大的传播。