自己的商业模型到底适合不适合做私域

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加的效率不一定带来等量的薪酬待遇。导致了大量多部门的冲突以及公私域的冲突，没有了老板支持，其实还是整体腹死胎中。 完全不够重视，给与的支持不足。公域的早期建设往往需要的资源是最多的，因为自身并非流量生产者，更多是需要渠道提供养分，养起第一个鱼塘，等待流量成熟的时候才开始反哺于外部流量，节约运营成本。 在这几年整体的观察来说，认知与带来的价值往往偏差较多，发现投入产出比不够快速，现金流不够支持做这一件事，是大部分私域死掉的原因。


怎么样评估自己是否能做好私域？ 别纠结，所有的东西还是得从钱开始 美国手机号码列表 算起。，终究还是从商业本身的，算钱这也是最容易的一件事。私域围绕的公式也是相当的简单的： 流量（用户数）*转换率*LTV（用户价值）-TC（运营成本）=你的利润 在这一条公式中，如果可以能够满足多个条件的话，那么你将会是私域不二选择的人，但是流量依旧还有三个必须满足的条件：精准、可持续稳定输出，量大。




这样能够无限提供增长。 至于用户整体给UV或者LTV的情况，更多是围绕着你的货物或者品牌信任去打造，最终将流量获客与产品矩阵共同组织成私域品牌流量壁垒，赚取整体的“私域溢价”。 最后的最后，希望年末，各位商家私域不再难。 本文由 私域运营手记 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 年 初级 私域运营 分享 私域运营手记 关注 张彭，一线运营人，私域营销资深研究学者 篇作品 总阅读量 为你推荐 深度