的日常生活是怎样的我们是一个小团队

nafizhoque74

我们的优势是行动速度快。我们与客户保持持续联系，以确定并满足他们的需求。每一天都是不同的，但我们一周的工作内容是对客户在社交网络上的内容进行日常管理，并为他们创建临时材料和行动（拍摄、视频、活动等）。项目的酝酿、开发和启动的过程是怎样的？通常，我们会与客户会面（如有必要）多次，以更好地了解他们的需求以及他们想要接触的受众。从那里，我们提取了一份简报和一份量身定制的建议，我们试图尽可能适应客户的需求。一旦客户批准我们提议的行动，我们就开始。我们尽量避免大型（且昂贵）的沟通计划，我们更多的理念是“运动是通过行走来表现的。”拼贴(@)–办公室|数字和编辑内容制作人的招聘流程是怎样的？客户获取并不是一门精确的科学......但可以说，我们试图出现在可能有我们可以帮助的客户的地方，最重要的是，它基于对该行业的不断“积极倾听”，以​​了解最新情况我们地区正在发生什么，并更具竞争力。您是否与其他领域建立协同效应？绝对可以，尽我们所能。我想说我们是纯粹的协同作用。

您的目标受众/客户群是什么？我们面向创意领域的公众：建筑师、室内设计师、设计师、插画家……以及任何对文化和创意感兴趣的人。您如何以及为何使用“新技术”？“网络”让你的工作变得更轻松了吗？凭什么？我们相信在线对我们的工作至关重要，我们随时了解即将发布的所有内容，以了解我们有兴趣纳入哪些内容。虽然我们是线下的坚强捍卫者。举个例子，在大流行期间，我们看到网络研讨会、直播等如何成倍增加……我们不相信线下活动会消失 币安应用用户数据 而是认为我们最终会陷入一个混合系统，目前，我们正在研究多种格式，将两全其美的优点结合起来，以倍增所生成内容的病毒式传播。拼贴(@)–办公室|数字和编辑内容制作人建筑有许多开放的战线（、博洛尼亚、失业、工作不稳定、、、移民、沟通等），其中存在的两极分化不会太多吗？我就讲讲我最了解的，那就是沟通。我相信建筑应该为社会服务，建筑师长期以来一直生活在社会之上，我们表达自己的方式就证明了这一点。我们必须放弃难以理解的表达方式，转而定义简单的概念，并用每个人都能理解的语言说话。



您如何看待建筑的未来？那职业呢？危机是质疑一切并寻找新方法来职业发展的机会。我从年开始学习建筑，年危机开始……还没结束，冠状病毒就来了。我开始将危机视为一种生活方式。我的许多同事都重塑了自己并发展了职业，他们作为建筑师的培训使他们的能力成倍增加。我之前说过，项目工作的能力使我们成为对公司非常有用的专业人士。您认为哪些改进是根本性的并且应该立即实施？对我来说有两个基本原则。改善我们职业中根深蒂固的工作不安全感，我们中的许多人在学生时代和毕业时都遭受过这种不安全感。最糟糕的是它被社会接受并隐藏在““教学的价值。”其次，建筑大学必须挺身而出，为学生提供必要的工具，以发展他们的职业生涯（商业、金融、传播、公共关系的概念……）。甚至没有解释建筑师有哪些职业机会。拥有一个以他的名字命名的工作室的建筑师只是建筑师可以拥有的数百万个机会之一，但当你研究时，它似乎是唯一的一个。