这也适用于公司内部的合作

asimf20

如们与公司其他部门合作主要是为了长远利益更高的声誉更高的销售能力学习效果但这些合并中只有是基于具有明确目标的商业计划。为了满足双方的期望有必要在开始合作之前准确定义它们。这包括沟通渠道的选择沟通的频率利润分配及项目的持续时间。 如果没有这样的计划就有可能出现纯粹的自我感觉良好运动为合作而合作开几次会就不了了之。高层管理人员缺乏承诺研究参与者。

如批评许多社区项目因缺乏资源而失败。这里的主要资源是负责的管理者和相关人员的时间。人们通常期望管理者和员工在他们的实际角色和职责之 电报号码数据 外帮助建立协作。但正如已经提到的协作是复杂的结构有时需要大量资源或者至少需要它们自己的协作管理。如果合作被认为具有战略重要性公司管理层的任务就是确保有足够的人力和时间来成功建立和管理合作。对未知的恐惧这项研究的一个不足为奇的结果是人们更喜欢与。



如值得信赖的合作伙伴合作。参与者最愿意在部门和项目组内进行合作而分散地点之间的合作则更有可能被拒绝。最有用的伙伴往往不是熟悉的伙伴。来自其他文化行业或背景的人和公司之间的合作可以引发创新并创造最大价值。在这里结构化流程有助于寻找合作伙伴其重点是在搜索中包含各种来源。缺乏对合作负责人的针对性培训如今战略经理通常需要工商管理硕士。在此类计划中他们使用数十个应用程序示例。