再加上俄乌冲突持续能源价格上涨欧美通货膨胀消...

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小件，跨国快递成本低。 美国消费今年受通胀明显放缓，根据摩根士丹利 月初对美国约 名消费者做的问卷调查，超过 % 受访者说可能会在未来 个月削减支出。约有 % 的受访者会从知名品牌转向自有品牌，还有 % 的人考虑转向更便宜的零售商。 随着经济环境变化，原本通过其他渠道在美国销售的跨境贸易商急需新渠道清库存。一位接近跨境电商的人士告诉《晚点 LatePost》，一些大贸易商已开始通过 Temu 销售，有时甚至给出低于拼多多在国内的优惠价格。在拼多多主站有店的商家也可以在 Temu“一键开店”。“铺货量” 是 Temu 招商经理的重要考核指标。 一位分析师向《晚点 LatePost》透露，Temu 上线三个月时间，GMV 就达到 亿美元。 和拼多多、多多买菜的发展类似，Temu 仅仅三个月的发展历程体现出这家公司的快速迭代、高度灵活。最初的商家是拼多多定向邀请的，《晚点 LatePost》了解到，有商家在 月申请开店时迟迟无法通过，甚至找不到对接的招商经理。最近重新尝试，不到几小时就申请通过了。 灵活性的前提是平台有充足话语权。入驻的商家的职责只有选品和备货，“商品价格压到直接对标 ”，交 元的保证金，几乎不用运营，不需要像其他平台那样提报活动，参与活动的商品由平台决定，平台还全程负责物流运输环节。 目前，很多品牌仍在观望，“品牌在意其定价权，Temu 会破坏这一特权，除非是客单价和 Temu 相对符合的品牌”。《晚点 LatePost》曾报道过，目前 Temu 的客单价在 美元 – 美元。

物流端， 月拼多多跨境电商平台 Temu 向商家开放了 JIT（Just-In-Time）预售模式。卖家无需再提前备货到仓，而是根据实际产生的销售订单，在 小时内完成发货（发至 Temu 国内的官方仓）即
商品链接才会上不过双十二后，拼多多不再承担国内段运费 手机号码数据
改由平台和商家共同承担灵活性的背后是拼多多员工高强度的工作时长和创新要求，保证这一切实施的充分条件之一是项目由拼内业务的营销成本，但团队规模没有变少。这家公司一直保持着较小的人员规模，让员工保持着极高工作强度，今年社区团购业务收缩，但新启动的跨境电商又带来无穷工作量。 出海项目启动之初人手紧张，拼多多几乎所有参与的员工加班到凌晨，中秋和国庆没有休息，接着主站一个个组调过来后稍有缓解，个别部门的员工每周六采取轮班制。“创新” 再次被提上员工日常业务的日程，尤其是负责拉新的市场部，“每人每个月有固定数量的创新玩法方案，不设边界”。 Temu 正在筹备进入更多国家，这需要巨大的营销投入。中金 月发布的一份研报预计 Temu 仅在 年这 个月的经营亏损就会达到 亿元人民币。 拼多多国内业务的盈利将填补 Temu 的烧钱计划。在 GMV 增长的同时，拼多多广告工具也进一步优化，二季度开放全站式投放工具 —— 商家只需要出钱，拼多多代为运营、投放广告。





这一举措，以及拉大品牌入驻的 “超星星” 计划都在提升拼多多主站的广告收入。另外，拼多多的社区团购业务多多买菜的单量、成交额和件均价都实现了全国第一，虽然尚未盈利，但亏损减少。 根据最新财报，三季度拼多多平台业务收入达到 亿元，相当于阿里中国商业板块客户管理收入（淘宝和天猫广告及佣金收入）的 %，比例首次过半。其中，广告收入增长近 %、交易佣金收入同比翻倍。截至 年三季度末，拼多多持有现金、现金等价物、短期投资升至 亿元。（张钦） SHEIN：想低调，不可能的 到 年年中，海外基本完成与新冠病毒的共存，停止针对疫情状态的货币激励。再加上俄乌冲突持续，能源价格上涨，欧美通货膨胀、消费欲望降低。 中国的服装出口因此受到影响。今年 月 – 月，中国服装出口额为 亿美元，同比下降 %。服装业订单通常提前半年到一年下达，更难的时候还没到来。但依赖中国供应链的 SHEIN 依然保持着不凡的增长。 《晚点 LatePost》从熟悉 SHEIN 财务情况的人士处了解到，今年上半年 SHEIN 的 GMV 约为 亿美元，增速为 % 左右。根据 月的市场消息，今年 SHEIN 营收预计达到 亿美元，其营收已经逼近 Zara 上一个财年的 亿美元。 罕见的增长愈发吸引了关注度。向来神秘的 SHEIN 无法继续低调。 月，SHEIN 高管层首次主动地接受了媒体采访。其新加坡总经理、全球政府事务负责人 Leonard Lin 称过去十年 SHEIN 保持低调是一种文化，在亚洲很多企业选择低调，只要做得好，可能没必要那么活跃。 现在不一样了。 在占 SHEIN 年销售额近四分之一的欧美市场， 月 日，拼多多带着 Temu 去了美国，不仅前期筹备工作中深度调研了 SHEIN 的模式，还给愿意跳槽的 SHEIN 员工双倍薪酬翻倍。