事半功倍：如何应对裁员的隐性成本

mdfiroj987

对于那些被解雇的人来说，这个经济周期会让人感觉特别个人化，导致财务和工作动荡，直到他们找到新的角色。与此同时，高管和人力资源团队将站在第一线，向同事传递消息，并努力管理整个公司不太明显的裁员成本，例如在裁员时保持员工敬业度、保持士气以及提高生产力。公司。 确保裁员的隐性成本保持在较低水平至关重要，因为它们会对未来的业务绩效产生巨大影响。《哈佛商业评论》认为，我们应该从 2008-2009 年金融危机和随之而来的裁员中吸取教训。进行裁员的公司发现，剩余员工的工作满意度下降了 41%  而自愿离职人数则增加了 。

至关重要的是，解雇员工的雇主发现留下来的员工的工作绩效下降了 20%，许多公司都在努力重新站稳脚跟。 因此，轮裁员后留下来的员工值得认真考虑；领导者需要积极努力增强公司文化和信任，而留在公司的员工需要做好准备，因为他们要承担以前同事曾经执行的任务。 裁员对留下来的员工的情感影响 毫无疑问，裁员会造成情感上 电话号码数据 的影响无论是对于被解雇的人还是在同事被解雇后留下来的人。你可能会对公司的发展轨迹感到沮丧，对陷入下一轮裁员感到紧张，并因试图适应新的社会环境而耗尽精力。 您可以通过以下几种方法来应对这些因素： 如果您的公司提供辅导计划，请参与辅导计划：无论您是导师还是受训者，辅导计划都是保持参与公司并更好地了解公司总体目标的好方法。



如果您积极与公司其他人交往，这可以帮助减轻对公司发展轨迹的压力。 将你紧张的精力用于职业发展：如果你担心陷入另一轮裁员，那么进行职业发展可能是一种有效的分散注意力的方法。您将培养也可以转移到其他角色的技能。 制定新的日常生活习惯：失去你喜欢共度时光的同事会让你的日常生活变得不那么愉快。要开始制定新的惯例，建议您的同事每周有一天在午餐室见面，或者尝试一个新的午餐地点，以便在办公室休息一下。 利用您的 PTO：更重要吗？确保您拿走了您赢得的 PTO。根据 的一项研究，49% 的员工不想参加 PTO，因为他们担心自己会落后，但不参加 PTO 会导致更快的倦怠。