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高增长手册》教导创始人如何在不牺牲公司文化、失去控制或忘记核心愿景的情况下促进高速增长。 值得注意的名言：“所有的启动建议只有在上下文中才有用，我坚信唯一好的启动建议是没有好的通用启动建议。迷失与创始人：兰德·菲什金 (Rand 撰写的一本痛苦而诚实的创业世界实地指南》 迷失和创始人 兰德·菲什金（Rand Fishkin）在本书中坦诚地讲述了创办和发展初创企业的困难。这本书放弃了一夜成功的浪漫故事，转而支持这样一个事实：经营一家成功的初创公司需要多年的辛劳和精心规划。章节涵盖了转型、可扩展的营销以及在正确的时间发布产品，标题包括“不要因为不正确的原因或从错误的人那里筹集资金”和“初创公司背负着创始人的包袱”。Lost 和 Founder 提供“创业聊天代码”，强调自我意识、研究以及排除杂乱以找到最佳指导而不是捷径。 值得注意的名言：“仅靠增长黑客无法解决所有营销问题，但是，正确的增长黑客可能会为已经嗡嗡作响的营销飞轮增加巨大的价值。” 妈妈测试：当每个人都对你撒谎时，如何与客户交谈并了解你的业务是否是个好主意作者：Rob Fitzpatrick 妈妈测试 妈妈测试假设许多合作者和旁观者会夸大或撒谎以表现出支持，就像母亲会出于爱而同意你一样。

评估想法的最佳方法不是直接征求他人的反馈。相反，企业主需要培养提出正确问题并识别更有可能说实话的受众的技能。妈妈测试概述了避免不准确数据、有用的措辞问题以及与客户建立更真诚联系的公式。本书指导您筛选炒作和奉承，揭示有助于组织改进的事实 埃及 WhatsApp 号码列表 值得注意的引言：“归根结底是这样一个事实：你不被允许告诉他们他们的问题，作为回报，他们也不被允许告诉你应该构建什么。他们负责问题，而你负责解决方案。《精益分析：使用数据更快地建立更好的初创公司》作者：Alistair Croll 和 Benjamin  精益分析 关于使用数据指导初创公司业务决策的手册称为精益分析。如果创始人关注数字，初创公司就能发展得更快。可衡量的指标可用于跟踪消费者行为并准确衡量潜在客户的需求和兴趣。这些指标显示初创公司是否正在实现其目标，或者是否需要改变策略。本书探讨了诸如什么构成有效指标、如何评估数据结果以及如何以带来实质性变化的方式使用数据等问题。精益分析是一本用于制定数据驱动的业务决策的操作手册，也是一本浓缩的数据分析百科全书。 著名名言：“不要只是提出问题，要知道答案将如何改变你的行为。在进行调查之前先在沙子上画一条线。”



牵引力：任何初创公司如何实现爆炸性客户增长牵引力 对于新企业来说最好的书籍之一是《牵引力》。维持一家初创公司需要的不仅仅是一个优秀的理念，新公司要想生存下去，就必须不断发展并获得潜在客户的信任。“牵引力”的概念是指公众接受新想法的速度，《牵引力》一书提供了建立这种势头的建议。本书涵盖了设定牵引力目标、跟踪进度、最大限度地提高媒体曝光度以及将品牌知名度转化为销售量等内容。这本综合手册涵盖了提高知名度的所有可用策略，包括付费帮助、社区建设、面对面互动和电子邮件营销。《牵引》是一本使用可行的长期战略将初创公司打造成家喻户晓的手册。 著名名言：“唯一重要的是增长。我们与初创公司联系在一起的其他一切都源于增长。杰西卡·利文斯顿 的《工作中的创始人：初创公司早期的故事》 创始人在工作中 《Founders at Work》是一本关于创业融资的故事集。这本书以创始人访谈的方式记录了 Tripadvisor、苹果、PayPal 和雅虎等企业的早期发展历程。杰西卡·利文斯顿向创始人提出的问题反映了她作为著名创业加速器  的企业家和联合创始人的经历。这本书读起来不像自助手册，而是思想领袖之间的讨论。然而，对于计划启动、努力生存或尝试创新的初创公司来说，《创始人在工作》是一个宝贵的工具。这本书提供了大公司在光鲜亮丽的晚年之前疯狂起步的幕后花絮。