然而加速效益的展示使人们能够更

shopna440

快地看到他们正在取得良好的成果，可以创造一个强化循环，为变革和使用新技能创造动力。 下面，我将分享基于技能的文化变革方法的一些关键属性，以及组织如何利用它来加速流程并提高绩效。 为什么大多数文化变革举措都失败了？ 许多文化变革运动都可以归结为一系列标准化研讨会，员工在其中讨论新的价值观和行为。从沙因的模型中可以清楚地看出，只要支撑文化并导致实际价值观和行为的基本假设保持不变，新价值观对文化的影响就很小。此外，由于能力陷阱，简单地尝试实施新价值观很少会导致文化的变化。这项工作是巨大的，导致数百人失业数小时，而对绩效的影响很小或没有立即影响。

相比之下，基于技能的方法首先帮助一小群人使用新技能来应对重要的业务挑战。通过密集、有针对性的干预，参与者将技能与成功结果联系起来，帮助他们改变假设。例如，为了产生关于观点采择的新信念，员工需要通过使用新的文化成分在他们的特定挑战、他们自己的组织环境中体验到积极的结果。鼓舞人心的演讲可以帮助传播观点采择在其他组织中有 白俄罗斯 Whatsapp 号码 效的信息，但支撑这种文化的基本假设是“什么在我们的环境中有效”。 当技能显示出可以带来良好的结果时，人们会倾向于将其纳入其中，从而产生乘数效应，导致更多的人使用这些技能在自己的挑战中实现同样的目标。渐渐地，新技能成为正常的做事方式。



要将新技能注入您的组织文化，请重点关注那些会对组织绩效产生重大影响的技能。 SEB 选择换位思考和营造心理安全氛围的能力，因为这些技能不仅可以改善决策、创新和转型，还可以改善协作、团队合作和包容性。 前进前测量地形的风险 如果呈现得太简短，即使是最强大的能力也会受到不好的评价。举办短期研讨会可能会导致类似于一群人将脚趾浸入游泳池的情况。他们可能认为他们了解游泳池，但他们还没有去过那里，甚至还没有意识到游泳是什么感觉。文化工作也是一样的：人们常常错误地认为他们在参加一次研讨会后就了解了一项新技能的潜力。文化变革的常见方法——以通过简短的标准化研讨会推出新的价值观和行为为中心——通常是“先上手”的情况。