零碳之路需要更积极的研发领导者

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世界各地的大公司都做出了实现零碳排放的承诺，但承诺是一回事，行动又是另一回事。当然，这是一项难以维持的运动。减少排放对于地球的福祉至关重要，但它要求企业采用新的思维和运营方式，与更多外部实体合作，依靠新的数据收集和处理方式以及新的发展，这使得研发以及处于流程中心的创新领导者。科学小组最近在论坛上召集了这些专业人士——来自安姆科、拜耳、玛氏、百事可乐、宝洁、索尔维和斯特潘等公司的高管——参与讨论公司如何将其零排放雄心转化为具体进展。。我们特别希望帮助确定创新领域在这一过程中可以发挥的关键作用。

在本文中，我们重点介绍本次论坛中出现的有关有助于为地球和企业打造成功之路的实践的见解。命令就是行动如果公司希望他们的零排放承诺不仅仅是善意的愿望，他们需要将这些承诺作为核心价值观：管理层必须为这些承诺彻夜难眠，就像他们为安全、质量和利润彻夜难眠一样。处理这个问题是一项多功能举措，任务分工仍不明确。营销、分销等 莱索托电子邮件列表 职能将及时发挥作用，减少温室气体排放。例如，采购可能能够在短期内实现减排，而研发行动（顾名思义，与未来相关的领域）可能在三​​年、五年甚至十年内取得成果。当然，关键是所有领域都在共同努力，以实现明确的目标。



研发必须快速、明确地概述其在减少碳足迹过程中的作用，并注意其与其他功能相关的差异。研发专业人员向其他高管提出科学论据的能力对于需要制定类似计划的同事有很大帮助。在公司所有部门之间建立协作计划可以是一个自我发现的过程，它显示了相互依赖和潜在的联盟。随着研发深入实现其目标，其管理者还应该评估组织外部的实体（供应商、客户、监管机构、非营利实体甚至竞争对手），这些实体最终可能会被要求实现最重要的目标。他们一生的重要使命。其他公司很可能正在进行有价值的举措，领导者应该熟悉所有这些举措并了解它们之间的相互联系。