AGILE 方法论是改进我们流程的另一种方法

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那些在该行业工作或非常接近该行业的人都知道软件开发的艺术是特殊的并且不同于其他类型的工程项目。它需要一个适应性强、灵活的团队的关心和关注，以及那些愿意快速响应变化、不被客户的需求所困扰的团队。这就是敏捷方法论的全部内容。让我们更深入地研究这个概念。 什么是敏捷方法论？ 敏捷方法论：涉及的要素。 敏捷是一个团队通过将项目分为几个阶段来管理项目的过程，涉及与利益相关者的持续协作以及每个阶段的持续改进和迭代。敏捷方法首先由客户描述最终产品将如何使用以及它将解决什么问题。这明确了客户对项目团队的期望。一旦工作开始，团队就会经历规划、执行和评估的过程，这可能会改变最终产品以更好地满足客户的需求。团队成员之间以及与项目利益相关者之间的持续协作对于做出充分知情的决策至关重要。

敏捷方法论概述 敏捷方法论的核心是由 17 个人于 2001 年以书面形式开发的。他们的“敏捷软件开发宣言”提出了交付价值和与客户合作的创新思维。这份宣言表示： 我们通过实践并帮助他人开发软件，从而发现更好的软件开发方法。 通过这项工作，我们 沙特阿拉伯移动数据 认识到： 流程和工具上的个体和交互 具有完整文档的工作软件 与客户合作进行合同谈判 响应变化而不是遵循计划 也就是说，虽然右侧的元素有价值，但我们更看重左侧的元素。 该宣言部署了以下原则： 通过早期和持续的软件交付实现客户满意度 在整个开发过程中适应不断变化的需求 频繁交付工作软件 整个项目中业务利益相关者和开发人员之间的协作。 支持、信任并激励相关人员 实现面对面互动 工作软件是衡量进度的主要标准 敏捷流程支持持续的开发速度 关注技术细节和设计提高敏捷性 简单 自组织团队培育出色的架构、需求和设计 定期反思如何提高效率 敏捷方法论框架 今天，敏捷这个词可以指代这些价值观，以及实现它们的框架，包括：Scrum、看板、极限编程 (XP) 和自适应项目框架 (APF)。那么什么是项目管理中的敏捷方法论呢？简单来说，就是一个以不断迭代和协作为特征的项目管理过程，以更全面地响应客户需求。



敏捷方法论敏捷的一个子集。它是一个轻量级的敏捷开发流程框架，应用最广泛。 “流程框架”是一组特定的实践，必须遵循这些实践才能使流程与框架保持一致。 （例如，Scrum流程框架需要使用称为Sprints的开发周期，XP框架需要结对编程等） “轻”意味着流程开销尽可能小，以最大限度地提高可用于完成有用工作的生产时间。 Scrum 流程与其他敏捷流程的区别在于特定的概念和实践，分为角色、工件和时间盒三类。敏捷的 Scrum 流程可以帮助组织： 提高交付成果的质量 更好地应对变化（并期待变化） 提供更好的估计，同时花费更少的时间创建它们 更好地控制进度和项目状态 敏捷方法论：它有什么好处？ 客户利益 客户发现供应商对开发请求的响应更加灵敏。与经典“瀑布”流程所青睐的较长周期相比，短周期可以更快地开发和交付高价值功能。 对供应商的好处 供应商通过将开发工作集中在高价值功能上来减少浪费，并且由于开销减少和效率提高而相对于瀑布流程缩短了上市时间。更高的客户满意度意味着更好的客户保留和更积极的客户推荐。