商业营销创意静修：激发创造力

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：我认为这不是必须的问题，每个人都有隐藏的偏见。这就是心理学研究告诉我们的。我们都有。问题是我们对它们的了解程度如何，以及我们如何努力不让它们干扰我们建立关系。因此，包括我自己在内，我有一个大约、人的小团队，我们分布在大约八个国家，并且我们越来越多地尝试融合文化。我的意思是这些都是多元文化，但我们有一种企业文化。那么，公司可以采取哪些行动，甚至是习惯或仪式，特别是因为我们不再经常在会议室聚集在一起，来做我刚才谈到的事情，采用多种文化，将其用作资产实际上有利于公司文化。

我认为，在与这些分布在全球的团队讨论及时建立关系并将建立 马来西亚电报数据 关系提上议程的情况下，这一点非常重要。：如果这件事没有出现在官方议程上，那么它就在领导人的脑海中。组织会议的人会考虑及时建立实际联系。这些可能会在会议开始时一点一点地发生。它们也可以异步发生，换句话说，不是在会议本身中发生。所以我给你举个例子。我有一个非常小的团队，我们有一个基于我的第一本书《全球敏捷》的认证课程，我们在其中对人们进行全球敏捷理念的认证，我们在上创建了它，这是一个通用的消息传递和工作平台，我们创建了我们工作区中的一个频道叫做“照片和乐趣”或类似的东西。

这很快就成为最受欢迎的频道，人们以异步方式发布图片。我的意思是，开始需要一点勇气，但过了一段时间它就变成了一个很棒的地方，因为人们甚至会在我们的现场通话等中提到这一点。：所以我认为对于你所谈论的团队来说，我认为这非常重要。我认为，尊重甚至是对所在时区另一种文化的人们表示尊重，也就是说，并非所有会议都优先考虑美国时区，比如说东海岸时区。这是团队中非常常见的默认行为，可能会导致很多潜在的挫败感和愤怒。