这创造了系统中容纳新任务的能力

abidur4521

实施看板项目管理的 6 个步骤 使用 Jira 的看板示例 1. 可视化工作流程 这是采用和实施看板方法的第一步。您应该（在物理板或电子看板上）可视化您当前用于交付工作或服务的流程中的步骤。根据您正在处理的工作项目的不同类型及其数量，您的看板可以非常简单，也可以非常复杂。有了看板后，您现在可以直观地看到您和您的团队当前正在做的工作。 这可以采用贴纸或卡片（不同颜色）的形式来指示不同的服务类别或只是不同类型的工作项目。 2. 限制正在进行的作业数量 限制进行中的工作是实施看板方法的基础。通过限制正在进行的工作，您可以鼓励您的团队在承担新任务之前先完成这项工作。因此，正在进行的工作必须完成并标记为正在进行的工作。

然后可以由团队承担。 最初，决定边界并不总是那么容易。事实上，您可以开始时没有进行中的工作限制，只需观察您的团队开始使用看板即可。一旦您拥有足够的数据，请将工作流程每个阶段（看板的每一列）的管  电话号码数据 道限制设置为您所看到的平均管道的一半。 通常，许多团队一开始的 WIP 限制是特定阶段工作人数的 1 到 1.5 倍。限制在制品并将在制品限制放在表格的每一列上，不仅可以帮助团队成员在开始新任务之前完成他们正在做的事情，还有助于向客户和其他利益相关者传达任何团队的工作能力有限，并且他们必须仔细计划要求团队完成的工作。 3. 管理工作流程 实施前两个步骤后，管理（和改进）工作流程是看板系统的关键。



看板方法通过突出显示每个阶段的工作状态来帮助您管理工作流程。根据工作流程的定义方式和进行中的工作限制，当某些内容被阻止并开始阻止容纳新的工作的能力时，您将看到稳定的流程（在进行中的工作限制内）或进行中的工作积累。任务。所有这些都会影响工作完成的速度。看板可以帮助您的团队分析工作流程并进行调整以改进它，从而减少完成每项任务所需的时间。 观察工作和解决/消除瓶颈的过程的一个关键部分是查看中间阶段并查看工作项目在这些“移交阶段”停留多长时间。减少这些步骤所花费的时间是缩短周期时间的关键。随着流程的改善，您团队的工作执行会变得更加顺畅且更加可预测。 随着它变得更加可预测，您可以更轻松地向客户做出可靠的承诺，即您何时完成为他们所做的工作。