讲中谈到了数字化问题以及数字化转型的必要飞跃

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首席执行官Carlos Mª Ruiz昨天（10 月 4 日）作为发言人参加了在加泰罗尼亚国家剧院（巴塞罗那）举行的 Wolters Kluwer 咨询论坛。本次咨询论坛由西班牙 Wolters Kluwer Tax & Accounting 组织，其口号是“重塑未来”。

卡洛斯·鲁伊斯 (Carlos Mª Ruiz) 在演，以保证公司，特别是巴塞罗那和其他省份的办事处和咨询公司的竞争力和未来。


具体来说，这次发言是在“新资源情景下的战略和机遇”圆桌会议上进行的，我们的 女号数据 首席执行官与Oriol López Villena（企业家和管理者顾问）和Eugenia Dutto（忠诚度和组织形成总监）一起参加了圆桌会议。 Wolters Kluwer 税务与会计）。

数字化、战略和人员
SincroGO 首席执行官Carlos Mª Ruiz 与与会者分享的反思中，以下几点最为突出：


首先，数字化不仅仅是技术和资源的问题（这当然是基础）。最重要的是，这也是一个人、团队的问题......我们必须记住，如果我们不能让我们的团队使用它并将其内化，那么最好的技术也无法服务或实现既定的目标。



另一方面，总体而言，战略反思至关重要，在数字化过程中也是如此：重点导向、制定中长期愿景、定义目标、必要的资源、团队人员所需的数字技能……
通常，它会在日常生活中“吃掉”我们，但我们必须记住，为办公室（或公司）的数字化投入时间和反思对于其成功至关重要。短期主义在这里行不通。从这个意义上说，如果没有一个明确的计划来帮助你实现你真正需要的东西，那么“像无头鸡一样”追逐下一代资金​​是没有用的。
数字化将使顾问有更多的时间为客户提供更高附加值的服务。从专业角度来说，服务也更具吸引力，可以提供更多动力、职业成就感、职业发展……举个例子，很简单，没有人通过将数据从 Excel 传输到工资单应用程序来实现自己的职业成就。

作为结论，我想说数字化不是一种选择；而是一种选择。如今，这是必要的……如果你不乘风破浪，海浪会让你被困在岸上。来的客户会要求它。未来的员工，也就是今天的员工，将会向他们的公司提出这样的要求，无论他们的规模有多大。从这个意义上说，识别和发展劳动力的数字技能应该是一个优先事项。
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