并且他将是唯一回答您的问题的人

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这将在整个过程中提供很大帮助并防止日后出现问题和误解。 日程安排的改变并不总是坏事  项目进度落后通常与项目出错有关但并非总是如此。请记住初始时间表中规定的初始上线日期并不总是像客户所说的那么重要。有时会出现其他更重要的事情而这些事情往往需要仔细检查、讨论、解决和实施——而且往往需要比预期更多的时间。 B计划 准备好你的B计划。图片由托马索·梅利拍摄。 如果您正在运行的项目由于缺乏及时的客户反馈而面临错过里程碑日期的危险只要您不断传达迟到反馈的影响您始终可以通过以下方式处理新的上线或里程碑完成日期的主题：客户并看看结果如何。认为你的工作质量对你来说非常重要你不想因为沟通问题而损害项目的质量。抽出时间回。

顾已完成的工作讨论沟通中的问题并找到改进项目下一阶段工作流程的解决方案是个好主意。 截止日期对客户越重要在项目的初始阶段你的时间要求和反馈要求就应该越明确。 在我的工作中我发现自己经常按照这些思路开始对话期待“上线日期已确定”答复但如果客户得 购买电话号码列表 到定期更新并知道延迟的主要原因则会得到更合理的答复并非设计机构缺乏纪律而是公司反馈不及时或存在其他合理问题。尝试一下：您可能会对有纪律和诚实的定期更新的力量感到惊喜。 卷起袖子提高你的用户体验技能！了解智能界面设计模式 Vitaly Friedman 的 10 小时视频库。数百个真实示例和现场用户体验培训。免费预览。 跳转至目录 ↬ 功能面板 积极主动地帮助客户  这是很重要的一点：始终愿意帮助客户完成您不一定要做。



或没有报酬做的任务。常见的例子包括缩微副本、图标、网站的印刷版本、小预告图像和较低级别的页面横幅。 一个顽固固执的网络项目经理会坚持要求所有图像和副本包括感谢电子邮件副本和成功消息等小片段都在某个日期之前交付以便按计划进行并且当这些内容没有按时交付时如果没有交付那么项目很可能会延迟交付而这都是客户的错。好吧也许是这样但我们真的必须等待客户完成项目的每一个细节吗？ 战略计划海报 您了解业务让您的客户知道！凯尔·范·霍恩摄 您每天都使用网络您是一名网络专业人士您对项目了如指掌并且您从与客户的会议中了解了目标受众。这些知识使您能够在时间流逝时为客户提供帮助并在必要时为他们创建这些小东西。 当然在理想的世界中所有这些元素都将由设计师、用。