例如项目团队可以定期与用户一起测试原型以了

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解哪些解决方案有效、哪些无效。通过结合这三种方法，团队可以从一开始就专注于开发数字产品的必要和最重要的元素，而不是走向错误的方向。为什么要进行精益产品管理？实施精益产品管理是值得的，因为它允许公司：关注客户问题 ——不是根据假设或总体趋势创建功能，而是专注于理解和解决客户面临的真正困难。例如，如果他们在管理时间方面遇到问题，采用精益方法可以帮助您创建一个解决最紧迫问题的产品，然后继续执行优先级列表中的下一个任务。采取数据驱动的决策——这种方法主要是数据驱动的，决策是根据数据做出的。例如，如果数据显示您的客户可能需要一项新功能，例如应用程序的深色模式，您将首先制定一个假设，对其进行测试和验证，然后再进入实施阶段。产生创意 ——精益方法有助于创建创意和跨团队协作的文化。例如，销售、产品和技术团队可以共同开发新功能。通过利用他们的不同观点，他们可以创建真正满足客户需求和设备要求的解决方案。

贵公司如何实施精益产品管理？实施 LPM 非常容易。然而，它需要 法国 WhatsApp 号码数据 理解其原理和产品团队的承诺。以下是有助于此过程的几个步骤：识别客户问题- 正如我们已经提到的，了解客户试图解决的问题对于创建满足他们需求的产品至关重要。例如，如果您的公司生产项目管理软件，您可以与客户进行访谈，以了解他们在管理项目时面临的挑战。然而，这只是实施精益产品管理的第一步。综合问题 ——一旦您确定了客户的问题，下一步就是综合它们，即了解这些问题如何相互关联以及它们的根本原因是什么。例如，如果您的客户在项目管理方面遇到困难，可能是因为缺乏适当的工具、项目目标不明确或团队内部沟通不畅。确定解决方案的优先级——确定客户问题及其原因后，下一步是确定解决方案的优先级。因此，如果你想专注于一个促进团队内部沟通的工具，那么我们就抛开加班结算等相关功能。动员团队——最后一步涉及动员团队致力于解决一个具体问题。这需要限制同时处理的任务数量，以及有效地传达目标和优先事项。精益产品管理 概括 精益产品管理是一种帮助公司专注于真正重要的事情——理解和解决客户问题的方法。这样，产品经理就可以提供真正满足客户需求的价值，而不是根据假设创建功能。采用这种方法来管理数字产品可以减少不必要的工作和额外任务，从而提高产品团队和整个公司的效率。




然而，它还需要对其原则的承诺和理解，这样它们就不会被认为限制了产品团队的创造力。如果您喜欢我们的内容，请加入我们在Facebook、 Twitter、 LinkedIn、 Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok上的忙碌蜜蜂社区。什么是精益产品管理？ |  产品管理 #23 安迪·尼科尔斯头像 1作者：安迪·尼科尔斯具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。这使他成为完美的企业主和经理。在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。查看所有帖子 产品管理： 产品管理简介 产品经理的角色是什么？为什么产品生命周期管理很重要？如何制定高效的产品策略？OKR 与 SMART 目标。哪个框架可以带来更好的结果？如何定义价值主张？ 识别客户需求和市场细分打造制胜的产品理念。技巧和步骤通过有效的产品路线图获得优势制作您的数字产品原型如何打造 MVP？ MVP vs MMP vs MMF。产品开发的关键里程碑掌握假设检验 改进产品质量管理的行之有效的方法成功产品发布的策略和策略通过产品优化提高盈利能力衡量产品成功 如何给产品定价？最流行的定价策略产品设计的未来。热门趋势和预测何时退役产品？影响 EOL 决策的关键因素敏捷的产品管理 产品管理中的 Scrum 和看板。什么是精益产品管理？待完成的工作。创造客户真正需要的产品什么是增长黑客？