马克·扎克伯格对远程工作的想法

Meher1724

我与我们的员工讨论了我们对远程工作的了解以及我们计划如何支持它向前发展。我知道许多其他组织也在考虑这一点，因此我分享此摘要，以防它有所帮助。 在接下来的 5-10 年里，我认为我们 50% 的员工可以远程工作，但我们会适度地实现这一目标。我认为，就我们规模的远程工作而言，Facebook 将是最具前瞻性的公司，我们正在制定一项深思熟虑且负责任的计划来实现这一目标。关于其如何运作仍然存在许多悬而未决的问题，因此我们必须继续学习和改进。 远程工作有一些明显的好处。它使我们能够接触到主要城市传统技术中心之外的人才库，这将帮助我们建立一家更加多元化的公司，同时帮助我们在全国和世界范围内更广泛地传播经济机会。由于通勤减少，这对环境应该更好。由于许多人在办公室外感觉工作效率更高，这应该有助于我们更好地为社区服务。

特别是对于我们来说，它应该帮助我们开发我们将要开发的 挪威 WhatsApp 号码列表 未来技术。因为我们所做的大部分工作都是帮助人们随时随地与他人联系和展示，例如我们的私人消息应用程序、视频聊天、工作场所、门户，以及最终的虚拟和增强现实，践行我们的价值观将帮助我们加速这些技术的发展。 我们向员工询问了他们在家工作的经历。超过一半的人表示，他们的工作效率至少与在办公室一样高。大约 40% 的人对全职远程工作感兴趣，但超过 50% 的人希望尽快返回办公室。大约 75% 想要远程工作的人表示他们会搬到其他地方，38% 的人表示他们会搬到大城市，其余的人表示他们会住在其他地方。 这并不全是积极的。对于父母来说，送孩子放学回家很困难，独居的人也很困难。如果工作和家庭之间没有明确的界限，找到正确的工作与生活平衡可能会很困难。我还担心同事之间的社会联系薄弱，尤其是新员工之间，而且还有一个悬而未决的问题：当一群人不在一起时，他们的创造力是否会降低。



我想我们大多数人都希望尽快再次见面。 有许多悬而未决的问题我们现在无法回答，必须在未来几年内解决。当我们见面次数减少时，我们如何培养创造力并保护我们的文化？确保每个人都有平等的职业发展机会并平等地投入工作（无论是否远程）的最佳方法是什么？远程招聘应该有助于我们建立和维持更加多元化的员工队伍，但如果远程工作变得困难，我们如何防止这种情况对代表性不足的群体造成不成比例的影响？我们如何为那些通常在办公环境中茁壮成长的雄心勃勃的人设计伟大的职业阶梯？那些需要更多教育的应届大学毕业生呢？ 了解这一切需要时间，因此我们将重点关注远程招聘。我们将重点招聘距离我们设有工程办公室的城市（包括费城、匹兹堡、波特兰和圣地亚哥等地）