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初入职场

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发表于 2024-5-9 15:36:38 | 显示全部楼层 |阅读模式


同时,OTC平台在对文本、图片、定位等信息数据的挖掘之后,能够将这些信息匹配给需要的用户,从而达到精准营销的目标。近年来,这些平台所面临的核心问题就是如何推动用户从种草到拔草。 这里做个简单介绍。携程成立于年,发展非常迅猛,年时,其单季度的业绩已经非常高了,规模经营、技术领先、体系规范,都成为了携程企业业务的核心优势。 再来看看出行行业的业务系统图。比如它上游承接的是交通服务、酒店以及景点、航空公司。


中游比较出色的是大数据业务,以及部分手机厂商去做预装、做增长。比如说腾讯的一些小 摩洛哥电话号码数据 程序、线下门店等。在它的变现空间里,我们可以看到它所做的是酒店景点与用户之间的关联,这也是人场货这一商业模式的体现。 把前面的因素刻画到商业模式里,其实就呈现了一个商业画布,我们可以分析出来这个出行公司在行业内所处的位置。如果每一个竞品公司都做一份类似的图,你就能找出它对应的差距和机会。



通过这张图,我们能刻画出来这个企业里当前的主要生产要素,以及它未来的商业发展机会。 通过上图和其他竞品公司的对比,就能得出来它的缺点和发展机会。 缺点 中低端酒店资源较缺乏。 大数据业务的杀熟行为损害品牌形象。 大而全的平台导致品牌特色缺乏,丢失部分新生的客户群体。 佣金模式的局限性,在价格方面没有直接的控制权,因此无法保证最低价格。 对供应商的依赖较高,如果供应商中断合作或者价格政策发生变化,可能对携程网的业务产生负面影响。


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