析更准确地预测未来的销售执行

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资源配置：有效的资源配置对于最大化投资回报和减少浪费至关重要。通过识别创造最高回报的渠道、活动和企业，公司可以战略性地管理资源并优先考虑利用销售效率指标推动收入发展的投资。 规划和预测：企业可以通过交易生产力数据推动的预测分情况。通过了解过去的模式和当前的绩效指标，公司可以创建更准确的交易预测并适当地分配资源。 绩效问责制：保持卓越文化并促进持续发展需要问责制。销售生产力指标通过提供精确、


可量化的目标和绩效标准，让组织和人员对 爱沙尼亚电话号码列表 其绩效负责。当开放时，员工会受到激励去追求卓越，并承担更多责任。 使用销售生产力指标来推动成功 销售生产力的衡量标准对于每个公司的成功至关重要。您将通过监控关键绩效指标 (KPI)（例如转化率、平均交易规模和销售周期期限）来查明问题区域并简化交易流程。 使用这些测量结果，您将确定团队的哪些范围表现良好以及哪些范围可能需要更多帮助。





您将通过专注于销售来提高效率、增加收入并最终使您的公司取得成功。让我们阅读并了解它们： 设定具体目标：确定哪些关键绩效指标 (KPI) 与公司的目标最相关，然后集中精力定期监控这些指标。制定与公司目标相一致的可量化、明确的目标。 投资于信息集成和质量：确保您用于获取数据的技术在所有营销和销售平台上都是可靠且一致的。为了支持明智的决策，请投资支持实时数据收集、分析和详细说明的技术和工具。