精益管理：经营原则

jakir1616

精益”一词是一个著名的英语表达，翻译成法语是“没有多余的装饰”。只保留本质，正是他想向企业传达的理念。

这种方法由麻省理工学院的研究人员正式化，多年来已证明其有效性。

“精益”理念  可以应用于所有领域：

精益管理：组织运营
精益采购：采购和供应
精益制造：流水化生产
精益物流：资源循环
精益产品开发
……
所有活动部门也可以采用它：

精益办公（行政部门）
精益医疗
精益IT（技术领域）
精益建设（建筑领域）
……
现在让我们继续讲著名的“ 精益管理”。这是一种智 哈萨克斯坦手机号码列表 能且持续的管理方法，旨在减少公司每次操作的成本和延误。

直接受到丰田汽车制造中使用的操作方法的启发，它的目标是：

消除不必要的操作，
消除不必要的运输，
减少等待
避免生产过剩
这些不仅会造成公司的财务损失，而且还会浪费大量的时间。将他们排除在流程之外不仅可以提高服务/产品的质量，还可以优化盈利能力。

精益管理从何而来？
精益的起源可以追溯到20 世纪 40 年代末的丰田公司。该汽车制造商开始寻找方法来减少 不会增加交付成果价值的流程。然后他们开发了一种方法：精益制造。从那时起，他们的生产力和盈利能力通过准时生产 (JIT)等其他概念得到了提高。

精益哲学后来开始传播到其他领域。 1988 年 ，John Krafcik 创造了“精益”一词 。从此，精益思想成为流行的管理方法。



实施精益管理方法
在公司运营流程中实施精益方法基于 5 个基本原则：

第一个原则：价值的确定
价值是您的企业提供的解决方案的一部分。它代表了客户有动力购买您的产品或服务的原因。正是这个组件解决了客户的问题。

如何识别这个值 ？公司必须关注客户的真正需求。确定是什么促使他们选择您的业务而不是竞争对手。