企业家你的角色比你想象的更广泛

ishitamukherjee

仔细看看这个情况一个公司老板每天在自己的企业工作小时小时小时执行公司的所有业务因此没有时间生活。听起来很熟悉企业家的这种生活方式越来越被视为普遍需要作为成功的社会证明得到支持。可能让您陷入今天这种境地的主要因素之一是一个非常简单的事实您没有委派公司管理中的要求。它拥抱一切试图解决出现的每一个危机。看我会告诉你经历这种情况很常见但在任何企业管理中都需要重新定义。不存在我工作越多我的公司就越成长这样的事情。因此我á的创始人决定向您解释如果您真的想拥有一家自我管理的公司和公平的生活方式授权要求的重要性。祝您有一个精彩的阅读和反思委派任务是企业管理的一个例子如果一个商人马不停蹄地做自己的生意独自承担公司的所有业务我首先注意到的就是管理失败。这种集中化因素使您的公司远离自我管理。我会解释原因。在公司的工作范围中有两类工作企业的运营工作和战略工作。运营工作由组织的员工完成。这就是著名的亲自动手其目的是向客户提供产品或服务。战略工作是由企业家完成的他需要不断使公司与其组织文化保持一致培养和培训员工并与市场保持联系顺应趋势。当这两种类型的工作同时进行时第一种由团队进行第二种由企业主进行这就是自我管理公司的标志。

但这是一种罕见的情况你知道吗当企业家不遗余力地既要做战略工作又要做运营工作时他的工作量就会不平衡永远无法从繁重的任务中解脱出来。我经常说一句话如果你让你的公司运转那么谁让你的公司成长那么我问你这个商人追求什么样的成功因此公司所有者对员工有信心并代表他们的要求至关重要。继续吧让别人来做吧。在管理公司时您还有其他战略问题需要处理。这怎么可能通过培训和支持团队使他们能够交付令人满意的结果而您无需执行不属于您的职能或需要遵循他们。这就是为什么委派任务是实现良好业务管理的第一步。注意不要委派任务我通常说为了拥有高绩效的生活公司老板需要知道如何 波斯尼亚和黑塞哥维那电报号码数据  委派任务而不是委派它们。委派任务是指企业家将任务交给员工但不让他们做好执行任务的准备。然后事情就不会如公司老板所希望的那样发展。这让他很生气。为了按照他想要的方式去做他亲自履行了属于他的团队的职能。这就是我所说的让位管理。这就是为什么我们看到如此多的企业家积累了不属于他们的任务。在这种情况下缺乏企业管理从某种意义上说培训和授权员工是自我管理公司的一个例子。另一方面委派任务就是我所说的委派管理你信任你的员工为他们的培训做出贡献并支持他们因此需求以真正有效的方式分配。作为企业家您不是单独工作而是与整个团队一起工作。这已经是企业本身的战略愿景努力让您的团队自主交付以便您有时间拥有公司。请记住您是一个高于一切的人我确信您想要充实的生活就像那些不经营公司的人一样。



为什么你总是表现得好像这是不可能的你的家人在你每周的议程上吗我不想触及更微妙的话题但我认为这会帮助你更好地理解。我本来打算出国攻读。这位预测这位企业家每周工作小时因此他们的简历也预测每周工作小时。该死的时间到了不是吗但是在日历上的课程表中间有几个区域写着家庭时间。这就是为什么我问你你的家庭在你每周的议程上吗我要问另一个问题许多商人说他们创建公司是为了为家人提供良好的条件。但他们在这些家庭生活中的存在又如何呢这难道不重要吗事情还没有结束。为事业而活的企业家并不是为自己而活。毕竟他没有时间去照顾自己的健康无论是身体上还是精神上。如果这个商人自己都不照顾自己拥有一家完全依赖的公司……他的公司岂不是会受到威胁例如我将工作时间与陪伴女儿的时间分开。事实上我是在和他们定下日程后才制定我的工作时间表的。我在其中更详细地解释了企业主的议程的内容这不仅包括与我的女儿们共度美好时光还包括尽可能参加她们的学校表演芭蕾舞等活动。而我为什么能做到这一点呢因为我成功地让我的公司实现了自我管理。在设法协调和整理我的所有业务流程之后我获得了宝贵的资产那就是一生。而且对我来说与女儿们一起享受生命中的时光至关重要。因此委派任务的重要性。如果我一直独自工作而不向我的团队提出要求我将无法充分利用我的时间。对我来说高绩效的生活就是知道如何平衡工作时间和个人生活。更多关于企业管理企业管理的主要方面之一是了解如何管理员工。