我们主要谈论我们需要花多少钱

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最后，用一句话总结市场战略 - 腾讯进入市场的策略是为低价服务提供各种成绩。同时，向QQ成员和QQ用户提供礼物和折扣，以在最短的时间内吸引大量用户。好的，到目前为止，整个报告都非常清楚为什么我们应该这样做以及我们将如何做。因此，作为项目报告，老板的哪一部分将非常关注？给您几秒钟的思考。没错，老板最关心的是投入和输出，即将花多少资源以及可以赚多少钱。接下来是解决帐户的时间 - 首先计算人力投资。由于涉及许多部门，因此我们首先概述了组织结构。同时，使用清晰的表列出接下来几个月不同阶段和零件的人力要求。我们还可以从中看到一些细节。对于像QQ Show这样的业务，人类的投资远低于我们想象的。即使在第三个月，该页面（现在的前端开发）也只需要人，而系统（现在的后端开发）也只需要人。难怪托尼一开始只分配了三位开发人员。添加设计师。


引入人类投资后，请使用游泳道图清楚地列出了接下来几个月不 冰岛手机号码数据 同部门的进度计划。很明显，一眼目前，不同部门在此时间点取得了什么进步。接下来是财务会计阶段 - 对于商业产品，会计非常重要。老板不仅在乎您可以赚多少钱，还在乎您必须投资多少钱。 Xu Liangxian在项目启动后的几个月内将会计的时间框架构成了时间段，并且没有绘制长期派。这也是一种务实的态度。实际上，任何超过一年的财务预测都是虚幻的。具体而言，核心点清楚地说明了赚钱和花钱，即产出和投入。在赚钱的一部分中，我们主要谈论我们可以赚多少钱，赚钱的钱以及何时赚钱。在花钱的一部分中，以及花多少钱。





作者首先对Avatar业务的四个收入模型可以赚取多少钱进行合理的预测，并详细列出了预测的计算方法。然后，一些重要的财务指标被列出了第五个月的费用最高，收支平衡发生在第六个月，等等。同时，从财务角度来看，最重要的结论是列出了数百万个月数月的累计销售收入；数月运营数月的累积税前利润；付费成本收率；坦率地说，我个人觉得直接结论这部分有点突然。如果可以使用列表列出每月收入和支出的特定数据，则可能更直观（一种可能性是PPT删节。Tencent传记描述了PPT不仅仅是页面，而且我看到的版本是页面。 ）好吧，现在计算很明确。从市场研究，优势分析，竞争对手分析到产品计划，人力资源计划和财务计划，每个部分都已完全完成。