生成的画面可以很好的展现场景中的

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第二：补货可以按效期逻辑执行，效期一般或差的可以补给热销老店，效期好的就补给培育中的新店或动销一般的潜力店。可以有更多精细化的策略来完善补货能力。 精准的效期管控是需要门店配合执行所有出入库以及盘点作业下的批次库存管理。作为直营或加盟门店，可能能做到，毕竟门店系统是可以管控。但作为合作性质的门店，门店系统你是很难管控的，而且很多合作门店的系统也是不具备效期批次管理能力的。 要实现效期管理有弱管控和强管控两种方式： 弱管控方式，门店默认开启批次管理，初始化盘点商品效期并创建效期批次库存，再统一按先过期先出原则做出入库管理。弊端就是实物出入库批次和系统出入库批次存在不一致情况，需定期盘点校准再执行滞销退货或补货机制。 强管控方式，所有入门店的商品除了69码外，要赋一物一码管理，需要在大仓完成贴码系统赋码。

门店的出入库作业都必须扫描商品上的唯一码来准确判断是入库哪个批次，出库哪个批次，可以做到完全精准的门店批次库存管理。 这里的挑战核心有二点，第一商品全部在大仓贴码系统赋码，第二门店POS收银和盘点也要扫唯一码，门店是否能高标准执行，门店使用的众多三方POS系统 Telegram 用户号码列表 是否能支持扫唯一码管理效期库存批次。 如果合作门店真正管控效期批次，建议先以弱管控的方式跑跑看能不能跑起来。如果是直营或加盟门店建议强管控，精准管理效期批次，一劳永逸。 如果门店能把库存管控好，我相信门店在做新零售线上线下全渠道业务，在库存方面面临的挑战应该是可控的。 对货的管理除了管控在店库存外，退货在途库存和配送在途库存也要精细化管理，对差异进行定责管理。 新零售，跑了这么多年，跑出了不少标杆，都是值得我们学习的案例！ 零售实体业很性感，对用户触达服务升级更性感！





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