基础的比如你为何选产品

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这些问题包括最经理、你有什么能力胜任这个岗位？ 到面向工作中具体的问题：当你遇到这些问题时你该如何去解决还包括开发某些功能时该注意些什么相关功能原理是什么？ 最后上升到理论层面：如你觉得什么是一款好产品、你是否有自己的产品方法论如果有能不能表达出来？你是如何做项目管理的？ 这里面的问题多数是我在这么多年工作当中遇到的真实案例而有些则是平时在一些平台搜集到的问题用来向自己提问补足自己的短板。 自己在创业公司的同时也在给一些人做简单咨询的好处就是你可以接触到各行各样会去了解形形色色的人和他们的商业逻辑。 产品经理到底该不该选择做B端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后越来越意识到仅靠C端发力是不行的需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢？ 查看详情 > 曾经在一篇文章里看到有个著名投资人说喜欢做投资的原因是可以和聪明人多

交流熟悉全球最新的科技、商业内容这是一件有趣且有意义的事情。 当然我还没有达到如此高度但总体而言做产品如果不亲临一线如面对用户或者面向市场总是感觉会欠缺些什么。 有哪一个行业是可以终生和聪明人打交道、需要你终生学习各种知识技能我相信就是我现 奥地利电话数据 在所处的互联网行业无论当前行业是否处在严寒酷暑或是正在经历寒冬只要行业并不是朝不保夕最终被历史所淘汰那这个行业我将坚定不移的走下去。 在整理自己知识体系和面试题的时候我在其中发现了这么一个题目问的是：你做的这个项目最大的收获是什么？ 这是一个开放式的命题问题回答的前提是你需要做过你在简历上提到的这个项目。 当然先抛开具体项目不谈我们从宏观上讲在项目中能学习到的东西有很多。 而这个学习的过程则是自己遇到问题并解决问题的过程以及最终是否能达到预期的结果。 当你经手的一个项目结束后无论这个项目你能否成





功你都应该在项目中有所成长这个成长就是经验的积累解决相关问题的能力。 而成长的最好方式不是你说这些事情你都经历过就结束了而是要学会复盘。 复盘原本是一个围棋的概念是双方对局结束之后复演该盘棋的记录以便检查对弈者在棋局中的优劣与得失。 据说后来是在柳传志的倡导之下被人们应用到了企业管理当中成为了一种重要的管理方法论。但这个词可不仅仅适用于工作场景而是适用于任何人任何场景。 复盘这个词我个人认为还可以用另外一个词来代替叫反思。 反思这个词想必每个人都会知道。孔子还说吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？ 孔子这句的原文。