大多数中小企业主的首

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父女俩对于如何经营公司的问题意见不一。名员工已经注意到了这一点。谣言和不确定性蔓延。劳拉的权威受到部分削弱工作氛围也受到影响。这并不是一个孤立的案例根据公司晴雨表公司继承问题危及德国约家公司从而危及个工作岗位。 选是家庭内部交接。然而的人担心退休后必须出售甚至关闭公司。公司越小这个群体就越大。成功移交没有专利秘诀。所涉及的公司情况和人员差异太大。

然而五个黄金法则通常适用额外如何为您的公司寻找继任者清单适时设定航向公司越早为继任做好准备越好。至少应该规划五年时间以便公司继任 WhatsApp 号码数据 者和即将卸任的老板能够为新形势做好准备。还应该制定针对不可预见事件疾病事故的应急计划。通过长期规划通常可以避免业务任务。及时与潜在继任者公开讨论继任者即使大多数人都希望自己的儿子或女儿成为他们的继承人但这个愿望并不总是能实现。



孩子们通常有其他职业计划。如果尽早公开明确继任者问题也可以及时探讨替代方案。无论是其他家庭成员买家外部经理还是有能力的员工所有选择都应与受影响的人仔细考虑和讨论。放手交接往往恰恰在这一点上失败因为情绪起着重要作用。可以理解的是高层往往很难从苦心经营的公司退出。旧习惯太强烈人们太担心费力建造的结构会很快被扔到海里。明确的规定清晰书面的战略调整规定可以帮助每个受影响的人。