为什么 首席执行官 Hari Ravichandran 相信异步增长

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早在 1997 年，当 Hari Ravichandran 首次在《连线》杂志上为其个人网络托管业务投放广告时，他认为自己将像其他加州科技公司一样发展自己的品牌。 他花了一些时间来启动和运行它，但最终他能够以老式的有机方式发展他的公司。 这就是为什么当 Jump Ventures 和 Aura 的创始人强烈支持利用更新范例的力量的更现代的异步和无机工作模式时，商界的许多人感到惊讶。 传统的增长模式主要基于硅谷臭名昭著的创业文化。随着以科技为中心的银行机构的财务崩溃，以及愿意将资金投入冒险想法的投资者越来越少，增长模式正在发生巨大变化。

先生表示，这实际上可以为知道如何异步工作的企业家创造新的机会。 以无机方式建立企业 Aura 是一家在市场中持续增长的公司的绝佳例子，否则该市场会对许多企业的利益产生敌意。 它致力 哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 于以简单的方式为消费者提供数字安全服务。大约三分之二的互联网公司预计其网络安全预算在未来几个季度会增长，这使得这个行业成为事情迅速变得过于复杂的一个很好的例子。 通过提供更简单、更简洁的服务，Aura 能够以计算机安全公司通常无法实现的方式实现发展。 Aura 没有专注于提供一系列广泛的选项，使销售代表能够向潜在客户追加销售无关的订阅计划，而是选择专注于把一件事做得非常好。



这帮助他们保留了高于平均水平的客户，从而使人才招聘变得轻而易举。 Hari Ravichandran表示，在家工作人数的总体增加正在推动这种增长。 他告诉《福布斯》采访者，拥有精简敏捷基础设施的企业能够比头重脚轻的大型传统企业更快地适应远程工作场所的挑战。 这使得像 Aura 这样的公司有机会在由有机方式建立的更知名品牌主导的市场空间中取得成功。 为什么异步工作如此灵活 管理者可以将异步工作视为自助任务完成。他们只需列出一份在给定时间内需要完成的事情清单，然后将其发送给员工，员工只要有机会就完成它。 传统的商业规划者可能会对这种人事管理感到犹豫，但拉维钱德兰先生认为，这实际上为领导者提供了努力实现目标的机会，同时让员工有机会在没有压力的情况下表现出色。