尽管我们作为一个国家可能会退出该协议

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成千上万家盈利的大型公司都有回馈社会的正确意图，但其中相当多的公司制定了企业社会责任 ( ) 计划，但这些计划对社区或公司几乎没有带来任何好处。 哈佛商学院营销学教授 . “ ” 表示：“在所有参与企业社会责任的公司中，大多数都没有有效地开展工作。” “如果你看看财富 强公司，你会发现其中至少有一半可以做得比现在好得多。” “最大的问题是企业做 时断时续” 问题？ 表示，他们缺乏有凝聚力的企业社会责任战略。他最近与哈佛商学院研究助理 . 和 董事总经理 （哈佛商学院 ' ）共同撰写了工作论文《为什么每个公司都需要企业社会责任战略以及如何构建它。

联营公司。 兰根说，社会责任战略应该实现两个目标：创造积极的社会影响，并提高公司的品牌、声誉、员工士气和/或盈利。“但它不必像一些人认为的那样完全融入公司的核心 芬兰手机号码列表 业务战略，”他强调说。 事实上，此类策略往往不存在或无效，这往往是企业社会责任工作启动方式的结果。在许多公司，这些努力可能是由行政命令开始的，或者是通过员工的努力有机地开始的，然后在不同部门内向不同的方向发展。例如，人力资源部门可能会发起一项涉及公司匹配的 礼品计划；运营可能有助于减少废物；营销部门可能会从员工的工资中额外收取一毛钱，以提高人们对乳腺癌的认识。



最大的问题是公司时断时续地履行企业社会责任，”兰根说。“项目是分散的，因此它们在帮助社区或公司方面并不那么有效。” 然后有一天，首席执行官醒来，意识到“我们正在做价值 万美元的慈善工作，但我们似乎没有因此获得任何荣誉。” 开始战略 作者认为，每家公司都应该制定一项企业社会责任战略，将其各种慈善捐赠、供应链、“公益”营销和系统级举措统一在一个框架下。 然而，他们建议公司不应将不同的企业社会责任计划强行纳入其业务战略中。相反，目标应该是“为许多分散的组件带来规则和结构。这些组件在某些情况下将支持核心战略，而在许多其他情况下可能会显得相邻”，并有可能影响核心资产，例如品牌声誉或员工士气。 本文在三个“领域”探讨了企业社会责任举措。