你必须表明获胜者已经在玩它了

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为了提高买家的紧迫感，你必须表明获胜者已经在玩它了。这意味着引用比目标受众拥有更多资源的获奖者，或者指出其他领域的获奖者。 帮助客户赢得新游戏是你的公司和你的产品的理由。品类叙述没有价值，除非它是你的公司、你的文化和你的产品的驱动力。特别是当你谈论产品时，只能在它如何帮助人们赢得新游戏的背景下进行讨论。 例子： 策略性讲故事 Zuora - 从产品到关系 广告 策略性讲故事 FiconTEC - 从电子学到光子学 策略性讲故事 Rock Content——客户消费内容的方式已经改变 策略性讲故事 摇滚内容 - 从中​​断到优质内容体验 广告 策略性讲故事 Upscope - 从屏幕共享到共同浏览 当天的第二阶段。利害攸关的是什么 潜在买家倾向于通过维持现状来避免可能的损失。

你需要证明为什么适应变化可能会带来非常积极的未来。如果不这样做，可能会导 希腊电话号码数据 致令人难以接受的负面未来。 是时候展示什么是利害攸关的，并给出赢家的例子，不一定是你的客户，这些是在不同领域掌握变革的公司。为了提高买家的紧迫感，您需要表明获胜者已经在冒险。这意味着引用比目标受众拥有更多资源的获奖者，或者指出其他领域的获奖者。 例子： 策略性讲故事 Zuora - 利害攸关 当天的第三和第四阶段。障碍和奖励 根据定义，这条道路充满了障碍。奖励必须既是潜在客户想要的，又是在没有外部帮助的情况下难以实现的。这就是安迪·拉斯金所说的：应许之地。它是一种新的未来状态，而不是一种产品或服务。不是拥有你品牌的技术和解决方案，也不是受益于你的服务，而是包含你的技术和你的服务所揭示的新场景。



例子： 策略性讲故事 Uberflip - 奖励 策略性讲故事 Uberflip - 奖励 ADVERTISEMENT 策略性讲故事 摇滚内容 - 奖励（变得“不可或缺”） 当天的第五阶段。“神奇的礼物” 是时候展示您的品牌、技术、产品和服务了。 当您展示您的品牌产品时，您应该将您的能力定位为“神奇的礼物”（正如安迪·拉斯金建议的那样），以帮助潜在客户获得期待已久的奖励。帮助客户实现变革是你的公司和你的产品的理由。 例子： 策略性讲故事 Rock Content - 神奇的礼物（解决方案和服务） 广告 当天的最后一个阶段。证据证明 你的观众会怀疑你能否让这个故事发生。是时候提供证据证明您可以做到这一点（客户评价）。 例子： 策略性讲故事 Zuora - 证据测试 战略讲故事的最后一集将重点讨论如何将讲故事应用于电子邮件营销、社交媒体帖子和其他内容。