为什么将可持续发展纳入企业战略

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可持续发展不仅扩大了公司的声誉，而且还扩大了组织的发展和成长。许多公司只停留在可持续发展的讨论中，而不知道他们可以获得的投资回报是真实的。真正可持续价值的发展可以引领企业战略，并为公司提供固定的知识。长期以来，可持续发展完全是企业的营销问题。这些时代结束了。创新和商业模式越来越多地面向可持续问题。 什么是可持续发展？ 可持续性是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力，从而保证社会福祉、经济增长和环境保护之间的平衡。由此产生了可持续进步的理念，这种进步模式既能维持今天的微妙平衡，又不会暴露明天的资源。我们任何时候都不应该忘记我们的未来。 从这个想法中可以提取出几个额外的概念。此时我们找到三个定义：环境可持续性，重点是保护生物多样性而不需放弃经济和社会进步；社会可持续性，寻求人口的凝聚力及其稳定性，最后；经济可持续性，确保寻求社会和环境可持续性的活动能够盈利。

它为企业提供的优势 优化品牌形象和竞争优势：创造“可持续”产品的大品牌并不是无缘无故或偶然的。众所周知，这会改善您的形象，并且越来越多的客户在购买之前会考虑品牌价值。如果您正在寻找客户接受并喜爱您，可持续发展将是您的盟友。然而，客户并不愚蠢，因此，如果您的品牌某些内容与您的信息不符，他们很快就会注意到。 提高生产力并降低成本：可持续发 C级联系人列表 展帮助我们始终保持高效、优化工作并节省资源，从而改善员工的工作并降低成本。成本降低还与节水和节能策略有关。 提高遵守立法的能力：融入可持续发展将帮助您以简单的方式面对有关社会和环境立法的新法规，因为您将领先一步，将来不会再头痛。 吸引员工和良好的投资者：每个人都喜欢与积极的人交往，不愿意与与生态灾难或社会福利丑闻有关的公司有任何关系。您必须表明您的公司尊重环境和员工。通过这种方式，您可以吸引您想要雇用的优质人才以及扩展公司所需的资金。每个组织都必须考虑环境限制，因为不承担任何责任的砍伐森林和污染不再是有效或可接受的增长模式。



可持续性成为竞争因素 各种研究强调了可持续销售对于销售的相当重要。SVS（可持续发展价值评分）负责衡量可持续发展形象的具体经济成功，并明确可持续发展形象已经对许多公司的销售做出了重大贡献。因此，可持续发展约占销售额的 13%。 波士顿咨询公司进行的一项研究得出了类似的结论： 当公司开始采取全面的方法时，对可持续发展的承诺就会得到回报。例如，它们是否为供应链内的社会承诺或环境标准提供单方面价值。企业社会责任（CSR）战略最终可能会失败。 积极的效果通常要在几年后才能完全衡量出来。只有这样，公司的企业社会责任和可持续发展战略才能在其他相同的市场条件下打开更高利润率的大门。这意味着比平均水平高出 12.4 个百分点。 投资者开始认识到可持续发展对利润发展的真正影响。因此，社会责任对于这些投资者来说变得越来越重要。 高绩效公司的公司估值比平均水平高 3% 至 9%。 可持续发展日益一体化 总之，可持续发展是值得付出努力的，并且始终可以从竞争优势的意义上付诸实践