营销人员协作工作管理权威买家指南

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营销人员知道以数字化速度前进的重要性，但过多的在线工具可能会减慢工作速度，并使团队无法敏捷地运营或创新。随着渠道的增加、工具的分散以及满足业务需求的压力不断增加，营销人员必须确保： 在紧迫的时间范围内有效管理复杂的内部项目和流程，以执行有意义且及时的活动。 利用来自所有渠道和工具的数据的力量来实时评估活动的健康状况并不断优化、测试和改进。 通过即时、全面的报告和见解保留营销预算并证明更广泛业务的投资回报率。 从活动策划到交付，营销人员需要一个强大的工具来管理营销活动。面向营销人员的协作工作管理 (CWM) 是一个数字平台，它将工作的各个方面集中到一个地方，以提高生产力、协作和绩效，并且它已经改变了数千个营销团队的流程。本电子书探讨了营销人员在当前环境下的需求，以及在为您的团队考虑合适的 CWM 平台时应寻找的功能。 桌面形象宣传片 下载免费的“营销人员协作工作管理权威买家指南”电子书，并仔细选择旨在帮助营销团队发挥最佳工作能力的 CWM 解决方案。

该指南涵盖： 评估您的需求和用例。 确定符合您需求的功能。 为营销人员购买协作工作管理的明确清单。 《营销人员协作工作管理权威买家指南》适用于任何行业和规模的营销团队，以提高生产力并管理营销活动的复杂性。它还适用于需要将广告技术、营销技术、分析和创意堆栈集成到一个地方以实现活动绩效和影响可见性的团队。本电子书探讨了营销人员在当前环境下的需求，以及在为您的团队 电报号码数据 考虑合适的 CWM 平台时应寻找的功能。 立即下载营销人员协作工作管理买家指南 营销团队需要一个单一的工具来利用和简化营销执行和交付。在一个空间中管理复杂的流程、工具、渠道和结果将缩短交付时间并支持团队实现可行的结果。在考虑 CWM 时，您需要确保平台涵盖营销活动的各个方面，从营销活动开发到绩效。如果我去找我们的一位摄影师说，“嘿，我需要一张这道菜的照片我与实际收到这些请求的人一起创建自定义请求表单，以便他们在收到请求的那一刻就已经有了他们需要的所有答案。



从提交请求开始，我们就有一个系统，可以将请求自动转换为适合所请求工作类型的项目模板。它被分配给特定的文件夹和特定的团队成员，他们帮助决定项目是否以及何时可以继续进行。 随着工作的进行，我在 Wrike 中将所有内容定义为每种项目的各个步骤和截止日期。我可以插嘴问：“嘿，这是什么情况？” 我们经常使用状态标签，而且我们还为冲刺设置了特殊的文件夹，使他们的工作分块和优先级变得非常容易。 我听说你给项目管理带来了很多幽默感。你认为这对团队重要吗？ 是的！我想我一直恪守的理念是，你应该认真对待你的工作，但不要认真对待你自己。在项目管理中，你基本上是要求人们把事情做好。 如果你不带着幽默感去做事，你就不会在项目管理中坚持很长时间，因为事情往往不会按计划进行。这不是任何人的错，但是事情出现了，事情需要重新洗牌。如果当荒谬的事情发生或事情出错时你不能笑，你就不会在项目管理中过上幸福的生活。 此外，当要求人们采用新流程时，幽默很重要，因为你要求某人从工作和正常做事方式中抽出时间来学习全新的系统。这需要他们的承诺，而且这对他们来说并不总是方便或位于他们的优先事项列表的首位。