因为它们要求项目团队诚实地评估他们的合作情况

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它需要团队成员之间的信任，并且为了获得最佳结果，这是业务利益相关者绝对不应该参加的一次会议。 在一次出色的冲刺之后，人们很容易跳过回顾，但不要让它们溜走。 即使是经验丰富的 Scrum 团队也能从批判性思考为什么他们的工作进展顺利中受益，而不是让下次碰运气。 您可以使用  上的冲刺回顾板来捕获改进并从整个团队获取有关行动项目的反馈。 带有投票栏的  冲刺回顾模板 冲刺回顾结束后，设置完成每个行动项目的截止日期并分配所有者。借助  的自动化功能，可以轻松设置电子邮件通知，以便在任务状态发生变化时提醒整个团队进度。 尝试周一开发 运行敏捷仪式的 3 个挑战 尽管遵循这些仪式的形式很容易，但仍然有一些事情您可能需要掌握，尤其是在经验不足的 Scrum 团队中。 查看您可能面临的这 3 个挑战以及管理这些挑战的技巧。

偏离正轨 如果您的组织是敏捷实践的新手，那么建立有效的例行仪式可能需要一些时间来适应。 在最近的一项调查中，离题讨论被评为与商务会议相关的头号挑战。因此，在仪式期间获得激光聚焦的能力可能需要重大的文化转变。 例如，在冲刺计划期间，即使积压工作的优先级很好，也必须讨论哪些项目可以转移到下一个冲刺。 也许某些任务需要同时完成，或者可能没有能力完成单个冲刺中优先考虑的所有事情。除非会 新加坡手机号码数据 议管理得当，否则这些讨论最终可能会变成兔子洞。 这是另一个挑战，因为 Scrum 团队本质上是自组织的，这意味着没有人有责任主持冲刺计划会议。凭借经验和纪律，团队将能够使讨论步入正轨，但这确实需要练习。 日常站立会议也是如此。 这些只有 15 分钟长是有原因的。他们应该清楚地关注过去 24 小时内所做的事情以及未来 24 小时内将解决的问题。不多不少。



任何需要更多信息或需要 2 个或更多团队成员之间讨论的事情都应该在日常站会之外予以记录和跟进。 2. 将合适的人聚集在一起 您已经看到，某些仪式需要特定的人参加，这是有充分理由的。 每个仪式的目标都是不同的，将合适的人聚集在一起是确保实现目标的唯一方法。 对于某些仪式，这也意味着房间里没有某些人。 如果您的房间里有业务利益相关者，那么在冲刺回顾中创建一个允许您的团队讨论进展不顺利的事情的环境将是具有挑战性的。 没有人愿意在客户坐在那里时发现一系列错误。 同样，产品负责人对于冲刺计划也至关重要。他们是项目团队和业务需求之间的桥梁。 如果他们不在那里，项目团队几乎不可能从积压的工作中确定优先考虑的事项。 所有这些意味着项目团队和更广泛的业务中的每个人都需要明确自己的角色和职责，并致力于使冲刺结构发挥作用。